7月26日，新大正物业集团股份有限公司（股票代码：002968.sz，以下简称“新大正”）发布了2022年半年报。报告期间，公司整体业绩向好，整体营收与全国市场拓展成果显著。
全国市场拓展总量不断提升，质价并举推动规模化发展
上半年公司实现新拓展项目中标总金额约11.8亿元，新签约合同年金额约5.4亿元，同比增长约41%，其中重庆以外区域市场拓展量占比约76%。报告期内，公司强化渠道建设及客户关系管理，实现系统化开发，获取了普洛斯物流园、中移在线、园区及多个军队项目，系统客户营销效果明显，并通过客户管理闭环，持续提升客户满意度。
上半年公司还中标了中国银保监会、国家开放大学、珠海金湾国际机场、包神铁路、长沙轨道交通、南京新媒体大厦等重大项目，随着标志性项目、战略性项目、创新性项目的拓展力度持续加大，项目拓展从“数量”向“质量”转变，单个项目规模增长明显。
打造城市公司发展支撑体系，实现全国化战略平稳快速推进
报告期内，公司聚焦重点中心城市公司实施拓展计划，推动全国化经营布局。新设立南宁公司、厦门公司，分别负责、福建区域内物业管理及业务拓展。报告期内，公司强化了城市公司发展支撑体系建设，开展了以下重点工作：一是持续调整组织架构，适应快速扩张的管理需求。二是推出城市合伙人制度，构建共同创业的体系基础。三是规范新项目管理工作，确保绩效与品质达标。
降本增效，提高企业人均效能和利润率
公司成立专项工作小组，通过提升收入、控制成本、专项攻坚工作的系列决策部署，开展降本增效行动。成立“人效提升”专项工作小组推动实现劳动效率和人均产值持续提升的长期目标。同时，为更好地增值创收，为项目、业务单元在开展增值业务中提供产品方案，公司在节能增效、智能服务、消毒防疫方面推出了一系列凯发平台的解决方案。
完善中长期激励体系建设，聚力激活高质量发展新活力
报告期内，公司持续完善中长期股权激励体系与人才队伍建设，凝聚和激励优秀人才在新大正的平台上共同创业，以高质量人才队伍建设为高质量发展赋能。一是人才激励方面，调整了2021年限制性股票激励计划考核办法确保考核指向明确合理有效，新推出2022年限制性股票激励计划实现激励的阶段性与延续性，启动城市合伙人计划构建完成多层次的整体长期激励体系；二是人才队伍建设方面，公司继续实施人才引进计划，优化关键人才供给保障机制，强化人才培养标准化体系管理，重点跟进中高管、项目经理、管培生等关键岗位人才梯队建设以保障公司规模扩张的需求。
推动数字化战略落地实施，赋能业务发展与管理
公司数字化发展战略以实现物业资产数字化、作业流程智能化、服务质量最佳化、工作效率最高化为目标，通过数字化赋能公司业务与职能管理。报告期内，公司成立数字化建设及决策委员会、业务数字化工作推进小组，推动数字化战略的落地与实施, 重点围绕业务数字化、管理数字化、数字基座等方面展开。
一是业务数字化方面，公司注重业务先行，紧贴业务现状与实际，持续打造全面开放的慧链云业务数字化平台，建立健全场景连接，现已完成基础物业服务、客户服务等功能，逐步实现业务全方位赋能，为后续构筑良性生态体系奠定基础。
二是管理数字化方面，为提升全国化发展协同管理，全面启动管理数字化三统一工作，即建设全公司统一的流程中心， 升级打造全新的统一协同办公平台，统一员工移动办公终端等，并重点推进和实现了招聘、入职全过程无纸化管理。
三是数字基座方面，在构建公司数据中台的同时，加快主数据、大数据、统一报表为核心的数据应用，持续沉淀业务规则、算法、模型，建立公司共享的数据服务体系和机制，减少重复建设；统筹推动公司数据资产管理，以用促进业务先行，为数据中台提供“原料”，驱动业务数字化，持续数据治理，提升数据质量。
加强常态化疫情防控工作，守护城市公共空间安全运转
报告期内，国内部分地区疫情反复，一直服务于公建类物业的新大正肩负守护城市公共空间安全的重任，公司所服务的航空、学校、交通枢纽、场馆、机关等业态均属疫情防控的重点，在该类人流量大、密集度高的重要场所保障了项目正常运转维系与服务品质，严格执行了属地政府的疫情防控规定和公司疫情防控要求。在具体工作落实上，一是加强了疫情防控应急指挥工作，对防控领导机构做了进一步调整；二是加强了应急保障工作，通过供应商梳理确保应急所需和供应保障；三是加强了常态化疫情防控工作，通过疫情防控工作指南、应急预案、人员防护及重要岗位操作规程等，指导各业务单元、项目做好疫情防控工作，并持续开展对防疫一线员工的关爱工作。
行稳致远，坚持高质量发展之路
报告期内，公司经营规模扩大带来利润的快速增长，在消化了股份支付、疫情影响等因素后，实现归属于上市公司股东的净利润约9,315万元，同比增长约25.23%；在剔除股份支付影响后，第一季度实现增长约37.10%，第二季度实现增长约39.86%，综合上半年实现增长约38.57%，保持了平稳高速增长。报告期内，公司规模快速发展，重庆以外区域项目及新进项目数量和规模大幅增长，相应拓展支撑投入和新进项目前期投入增加，使得毛利率阶段性承压，环比下降约1.47个百分点。公司将按照战略发展规划，先做大规模，再做实密度，通过加强精细化管理达到高质量发展的目标。
2022年下半年，公司将专注企业高质量发展， 坚定不移实现全年目标。立足经营本质，多措并举，响应国家对民营企业的要求，不断提升公司的经营质量；不断比较和探索不同的运营管理模式，着眼于管理效能的提升，抓住机会实现规模化，持续践行发展战略，稳扎稳打，大步前行。
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