7月19日，绿地集团召开了2024半年度工作会议。绿地集团董事长、总裁张玉良在会上表示，上半年，在复杂环境下，绿地集团上下凝心聚力，紧紧围绕“稳经营、促转型、防风险”的工作主线，以更大的力度落实“、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”的基本方略，狠抓重点工作攻坚，持续提升老赛道、开辟新赛道。经过努力，绿地实现了“三稳三突破”的成绩，进一步推动整体局面稳中向好。
稳住了整体经营局面，一批重点单位企稳向好。上半年，在多数房企依然出现较大比例亏损的背景下，绿地前两季度实现连续盈利，来之不易。根据公司业绩预告披露，预计2024年半年度实现归母净利润 2.0 亿元到 2.5 亿元。同时，一批重点单位实现了企稳向好及业绩增长。
稳定了流动性，守住了现金流安全底线。上半年，公司在加强流动性管理、强化融资突破、降低融资成本等方面，均取得了积极成效，并推动资产负债结构进一步优化。其中，房地产“白名单”融资共计取得银行批复19笔，总批复金额47亿元,已提款10亿元，西北、中原、山东、上海、华中等一大批区域项目获得支持。
稳住了团队士气，保持了凝心聚力的工作氛围。通过树立导向、优化团队、强化激励等多种措施调动积极性，核心团队继续保持了凝心聚力、坚韧不拔、克难奋进的良好氛围。
重点工作攻坚取得突破，核心产业实现大局稳定。其中，房地产业以盘活去化为核心，大力推进项目交付，取得了积极成效。一是狠抓盘活去化。开展“五五购房节”等促销活动，强化线上营销，提升散售业绩；通过市场化大单等途径，有力推动存量大宗资产盘活去化。上半年，累计完成合同销售金额318亿元，合同销售面积297万平方米，回款314亿元，回款率99%。宁波绿地中心、杭州世纪中心、绿地外滩中心等一大批重点项目大宗去化取得突破。二是推进项目交付。争取政策支持，协调供应链资源，全力“保交楼、稳民生”。上半年，完成交付面积777万平方米，山东、西北、上海、、西南等重点区域实现了大体量高品质交付。第三方权威机构半年度交付排行榜显示，公司交付成绩跻身前五。基建产业全力稳生产稳承接强管理，持续提升经营质量。一是全力稳生产，狠抓经营业绩。实施专项攻坚行动，努力稳定施工产值，取得积极成效。二季度，经营业绩环比实现较大增长，且保持逐月上升态势。其中，32个重大工程项目实现时间、任务“双过半”；贵州建工、河南公路局等在营收、利润等方面取得较好业绩。二是全力稳承接，优化业务结构。各基建单位建立协同机制，增强市场拓展合力，上半年累计新签合同952亿元。建工、贵州建工、河南公路局在新能源、城市更新、海外业务等项目拓展上取得积极成效。
老赛道转型取得突破，新型代建、资产运营等实现稳步推进。其中，新型代建业务聚焦服务政府，取得显著成效。完成“绿地智慧”城市建设运营集成服务平台公司设立及相关资质获取，为拓展新业态、新模式项目搭建了全新平台。上半年，“绿地智慧”新签代建面积跻身行业前十，新增业务以政府代建及新能源、城市更新等项目为主。资产运营聚焦重点区域、核心项目，实现稳步提升。进一步加大运营资产招商力度，稳步提高出租率、租金收入和净收益率，取得积极成效。二季度，公司房地产单位净新增招商出租面积8.6万平方米，累计已出租面积222万平方米，租赁合同收入环比增长21%，净收益环比增长30%。广清缤纷里、上海华夏东路项目、北京朗山及团泊项目等一批重点项目实现开业或签约。
新赛道业务取得突破，多领域新业务发展取得新成果。公司始终坚持围绕服务国家战略、服务城市发展、服务民生需求，在现有条件及产业资源的基础上，大力推动新赛道新业务的融合发展。其中，金融产业紧抓新机遇，积极拓展新业务。开拓供应链金融业务，成品油供应链业务取得初步成效。推进个贷不良资产管理业务（art），扩大项目储备。推进数字经济业务，二季度，绿联国际银行存款额、贷款额等指标同比均实现了大幅增长。能源产业多措并举，备战长三角区域迎峰度夏。在保障上海及周边地区电煤供应的同时，发挥保供平台及上游资源优势，加大力度开拓煤炭终端市场，持续增加市场份额。上半年完成煤炭保供近600万吨，同比增长约50%；与中煤集团、国能集团等重要上游伙伴完成长协及现货合同签约量近1500万吨。商贸产业助力“一带一路”高质量共建，深度参与上海“五五购物节”。围绕“1 1 30”活动框架，深度参与上海“五五购物节”，打造上海南京路进博集市。依托进博会平台，开拓进口贸易供应链，与澳大利亚、新西兰优质企业签约，落实优质商品采购。酒店旅游产业推动商业模式创新，更好满足市场需求。推进酒店业务众筹、新零售、轻资产拓展、集约化管控等商业模式创新工作。大力开展市场营销，努力提升酒店、旅游、会展业务经营业绩。医疗产业携手头部企业，助力地方医疗卫生事业发展。成立绿地医疗产业集团，全力开辟医疗业务新赛道，并与迈瑞医疗、九州通、联影医疗等头部企业开展合作，其中aed业务实现首单突破。
张玉良表示，下半年，绿地将继续稳经营、促转型、防风险，努力争取并用好一切积极有利的因素，坚定不移做好存量资产盘活去化等“难而正确的事情”，全力推进企业转型发展、稳中向好。
绿地将立足全局，全力以赴抓好“五大攻坚行动”：一是攻坚房地产资产盘活去化。全面梳理存量资产，“一项目一策”明确路径，提升资产运营水平，推动重点项目逐一盘活去化、实现应有的资产价值。二是攻坚房地产项目交付。坚定保交楼“政治性、人民性”的定位，进一步加大交付推进力度，统筹资源，优化生产，实现高品质交付。三是攻坚基建产业稳中向好。要全力稳生产、稳承接、稳资金、强管理，狠抓经营业绩。四是攻坚新赛道业务突破。聚焦重点领域加快转型步伐，推进医疗业务拓展和酒店商业模式创新，确保一批“从0到1”的标志性成果落地。五是攻坚企业安全发展。加强流动性管理，稳定融资规模，降低融资成本，守住现金流安全的底线，确保企业运行稳定有序。
我来说两句